数字世界的“食物链”

发布时间：2021-08-09 人浏览

在动物世界中，存在食物链。高等级的动物，往往具有更强大的统治力，而低等级的动物，则面临天然的力量限制。比如，一头强壮的梅花鹿，在同类中有竞争优势，但面对一头狮子（即使是瘦小的狮子），也只有被猎杀的份。

在人类的商业社会中，是否也存在类似“食物链”这样的力量等级体系呢？我想是存在的。其根本原因，是新技术的应用，让一部分市场主体实现竞争力的飞跃式提升。当与其他参与者进行竞争时，新技术的掌握者往往可以实现降维打击。传统企业就像面对狮子的梅花鹿，即使竭尽全力让自己变得更加强壮，也很难避免被猎杀的命运。

在数字经济中，这一“食物链”正在形成，并开始显现出威力。

大体上，数字世界的“食物链”中，互联网企业＞传统IT软硬件企业＞传统非数字化线下企业。

并不是因为整个社会在快速的向数字化转型，传统IT软硬件企业就能够吃到数字化的红利。相反，很多传统的IT软硬件企业现在正处于危险的境地。社会在进行数字化转型的同时，也在进行网络化。传统IT软硬件企业虽然是信息化的“土著”，但却是网络化的新手。阿里巴巴、腾讯等网络巨头，通过产业互联网战略，在侵蚀传统IT软硬件企业的蛋糕。

面对互联网巨头，传统IT企业并不是狮子，而是食物链低端的梅花鹿。传统IT软硬件企业有历史包袱，转型并不顺利，这在云计算领域表现的很明显。互联网巨头大多从一开始就专攻公有云，而传统IT企业则更多以私有云作为突破口，我觉得这是危险的。私有云项目虽然可以很快产生营收，但后劲不足，在云生态建设、云原生开发等方面会存在天然短板，而云生态、云原生将是未来云厂商的核心竞争力。因此，传统IT企业的云转型步履维艰。可以预见，将会有一大批传统IT企业不仅不能享受数字化的红利，还可能会成为互联网巨头口中的猎物。

与传统IT企业相比，传统非数字化企业则处在食物链的更低端，比如传统制造业、零售业、金融业、房地产、农业等。面对新经济的竞争，大量传统企业要么被改造，要么被淘汰。

在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，王健林觉得互联网并不会对传统零售业造成多大的威胁，马云则称，当面对一挺机关枪的时候，不管你练是武当还是太极，机枪一阵“突突”之后，结局都一样。显然，阿里巴巴是那挺机枪。

虽然马云说的有点夸张，但总体态势的确如此。传统零售业的生存压力会越来越大，如果不能在未来几年完成数字化转型，结局大概率不会好。

而且，传统零售企业在转型的同时，还要与来自数字世界的跨界者竞争，转型的难度非常大，成功率比较低。比较典型的就是万达的王健林和苏宁的张近东，他们都在尽力向互联网靠近，但结果都不理想。最近，苏宁的张近东颓势尽显。接下来，王健林的日子大概率也不会好过。万达曾召集腾讯、百度组成“腾百万”，试图反攻阿里巴巴，最后却不了了之。对阿里造成威胁的，只能是数字世界的创新者，比如拼多多、抖音电商，万达这类来自传统线下世界的玩家，能守住自己的一亩三分地都已经十分艰难了。也许，用不了几年，王公子就只能夹着尾巴做人了。倒不是他成熟了，而是万达大概率会走向衰落。

来自数字世界的玩家对传统行业玩家造成威胁，还有一个典型例子，那就是汽车。汽车的智能化已经成为行业共识，传统汽车制造商也都在竭尽全力去追赶。但是，大部分传统汽车企业的结局很可能不好。在传统车企中，德系车企由于实力雄厚、行动迅速，转型成功的概率比较大；日系车企由于错误押注氢能源，总体上会式微。

比较有意思的是中国的合资品牌汽车，这些企业的实力远远比不上德系、日系车企，如果单靠自己几乎不可能追上智能化的列车。目前来看，与华为合作是这些车企最好的选择。

当然，这也有利有弊。正如上汽集团董事长陈虹明所说，“上汽很难接受单一一家供应商为上汽提供整体的解决方案。如此一来，它就成了灵魂，而上汽就成了躯体。对于这样的结果，上汽是不能接受的，要把灵魂掌握在自己手中。”上汽也许还能挣扎一下，但对于大部分合资车企而言，如果不愿意把“灵魂”交出去，可能连自己的“肉体”都保不住。

综上，在数字化世界的食物链中，互联网企业＞传统IT企业＞传统线下企业。食物链后端的企业，都需要进行升级改造，不然会面临生存危机。食物链上端的企业，则可以对其他企业实现降维打击，成为在草原上大杀四方的那头狮子。

在动物世界中，存在食物链。高等级的动物，往往具有更强大的统治力，而低等级的动物，则面临天然的力量限制。比如，一头强壮的梅花鹿，在同类中有竞争优势，但面对一头狮子（即使是瘦小的狮子），也只有被猎杀的份。

在人类的商业社会中，是否也存在类似“食物链”这样的力量等级体系呢？我想是存在的。其根本原因，是新技术的应用，让一部分市场主体实现竞争力的飞跃式提升。当与其他参与者进行竞争时，新技术的掌握者往往可以实现降维打击。传统企业就像面对狮子的梅花鹿，即使竭尽全力让自己变得更加强壮，也很难避免被猎杀的命运。

在数字经济中，这一“食物链”正在形成，并开始显现出威力。

大体上，数字世界的“食物链”中，互联网企业＞传统IT软硬件企业＞传统非数字化线下企业。

并不是因为整个社会在快速的向数字化转型，传统IT软硬件企业就能够吃到数字化的红利。相反，很多传统的IT软硬件企业现在正处于危险的境地。社会在进行数字化转型的同时，也在进行网络化。传统IT软硬件企业虽然是信息化的“土著”，但却是网络化的新手。阿里巴巴、腾讯等网络巨头，通过产业互联网战略，在侵蚀传统IT软硬件企业的蛋糕。

面对互联网巨头，传统IT企业并不是狮子，而是食物链低端的梅花鹿。传统IT软硬件企业有历史包袱，转型并不顺利，这在云计算领域表现的很明显。互联网巨头大多从一开始就专攻公有云，而传统IT企业则更多以私有云作为突破口，我觉得这是危险的。私有云项目虽然可以很快产生营收，但后劲不足，在云生态建设、云原生开发等方面会存在天然短板，而云生态、云原生将是未来云厂商的核心竞争力。因此，传统IT企业的云转型步履维艰。可以预见，将会有一大批传统IT企业不仅不能享受数字化的红利，还可能会成为互联网巨头口中的猎物。

与传统IT企业相比，传统非数字化企业则处在食物链的更低端，比如传统制造业、零售业、金融业、房地产、农业等。面对新经济的竞争，大量传统企业要么被改造，要么被淘汰。

在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，王健林觉得互联网并不会对传统零售业造成多大的威胁，马云则称，当面对一挺机关枪的时候，不管你练是武当还是太极，机枪一阵“突突”之后，结局都一样。显然，阿里巴巴是那挺机枪。

虽然马云说的有点夸张，但总体态势的确如此。传统零售业的生存压力会越来越大，如果不能在未来几年完成数字化转型，结局大概率不会好。

而且，传统零售企业在转型的同时，还要与来自数字世界的跨界者竞争，转型的难度非常大，成功率比较低。比较典型的就是万达的王健林和苏宁的张近东，他们都在尽力向互联网靠近，但结果都不理想。最近，苏宁的张近东颓势尽显。接下来，王健林的日子大概率也不会好过。万达曾召集腾讯、百度组成“腾百万”，试图反攻阿里巴巴，最后却不了了之。对阿里造成威胁的，只能是数字世界的创新者，比如拼多多、抖音电商，万达这类来自传统线下世界的玩家，能守住自己的一亩三分地都已经十分艰难了。也许，用不了几年，王公子就只能夹着尾巴做人了。倒不是他成熟了，而是万达大概率会走向衰落。

来自数字世界的玩家对传统行业玩家造成威胁，还有一个典型例子，那就是汽车。汽车的智能化已经成为行业共识，传统汽车制造商也都在竭尽全力去追赶。但是，大部分传统汽车企业的结局很可能不好。在传统车企中，德系车企由于实力雄厚、行动迅速，转型成功的概率比较大；日系车企由于错误押注氢能源，总体上会式微。

比较有意思的是中国的合资品牌汽车，这些企业的实力远远比不上德系、日系车企，如果单靠自己几乎不可能追上智能化的列车。目前来看，与华为合作是这些车企最好的选择。

当然，这也有利有弊。正如上汽集团董事长陈虹明所说，“上汽很难接受单一一家供应商为上汽提供整体的解决方案。如此一来，它就成了灵魂，而上汽就成了躯体。对于这样的结果，上汽是不能接受的，要把灵魂掌握在自己手中。”上汽也许还能挣扎一下，但对于大部分合资车企而言，如果不愿意把“灵魂”交出去，可能连自己的“肉体”都保不住。

综上，在数字化世界的食物链中，互联网企业＞传统IT企业＞传统线下企业。食物链后端的企业，都需要进行升级改造，不然会面临生存危机。食物链上端的企业，则可以对其他企业实现降维打击，成为在草原上大杀四方的那头狮子。